客户不是不愿意介绍,是手里没有能转发的东西
问十个老板你的客户愿意帮你介绍吗,多半回答愿意,我们服务很好。再问上一次老客主动介绍是什么时候、介绍的是谁,就答不上来了。愿意和发生之间,隔着一个很具体的东西:客户在需要介绍的那一刻,手里有没有一件可以立刻发出去的东西。
想一个真实场景。闺蜜问她,你那个婚纱照在哪拍的,挺好看。她需要在一分钟内回答:店叫什么、在哪、大概什么风格、怎么联系。如果手机里只有一张精修图,还得翻半天相册,这件事大概率就停在了一句我回去找找。而如果她微信里存着一张带门店信息、客片和入口的卡片,转发只要两秒,事情就成了。
所以第一个抓手非常朴素:给老客一件能直接转发的东西。不是让他去描述你,而是让他转发你。描述要组织语言,转发只是一个动作,门槛差着一个数量级。
只在交片那天提一次,之后全年无声
大多数门店提到转介绍,都发生在交付当天。客户拿到相册,心情正好,门市顺势说一句有朋友要拍可以介绍过来。这句话之后就没有下文了,直到一年后客户到了结婚纪念日,或者孩子过下一个生日,才想起来还有这么一家店。
关系是靠触点维持的,不是靠一次热情。拍完婚纱照,后面还有孕期、满月、百天、周岁、全家福、父母的纪念照,这些节点的间隔刚好是一年到两年,也就是客户快要忘记你的时候。不需要每次都推销,一条节日问候、一张去年今天的花絮、一句上次你说想要的那种外景我们今年找到新地方,成本极低,但它让这家店还在、还记得我这件事持续成立。
行业里常见的情况是,客户名单在交付完成后就进了沉默池,只有做活动时才被群发一次。群发效果差,不是因为客户冷漠,是因为你们之间已经一年没说过话了,突然开口就是要他来捧场。
转介绍要照顾被介绍人的面子
这一条最容易被做错。很多门店的做法是给老客一个优惠额度,让他去拉人。听起来合理,实际效果很差,因为这件事把老客放到了尴尬位置:他要去跟朋友谈钱,好像他在从中获利。
被介绍的人也有压力。如果一上来就是我朋友介绍来的能便宜多少,这段关系的起点就变成了交易,双方都不舒服,后面的服务也很难做得体面。更好的方式是把话术和物料准备好,让老客只需要做一件事,转发,而不是解释。比如一句我上次在这家拍的,风格挺干净,你要是想看客片我把她微信推你。这句话老客说得出口,朋友听着也自然。
物料要具体到可以直接复制:一段三行以内的介绍、一组同风格的客片、一个能直接进到咨询或看档期页面的入口。老客不需要背,也不需要懂业务,复制粘贴就行。背后其实是一个原则:把麻烦留给自己,把简单留给客户。凡是需要客户动脑子的事,最后都会变成不做。
记录谁介绍了谁,让老客感到自己被记得
很多门店其实是有转介绍的,只是自己不知道。客户来的时候说一句我朋友介绍来的,门市点点头,聊完就过去了,既没问是谁介绍的,也没告诉那位老客你朋友今天来了。这条链子断在这里,意味着三件事同时发生:老客没有反馈,下次不会再介绍;你不知道谁是真正的高价值推荐源;被介绍来的新客也没被特殊对待,体验和普通客户一样。
记录本身不难,难的是有人把它当回事。一条记录至少要能回答:谁介绍的、介绍的是谁、什么时候来的、最后有没有成交。有了这几个字段,一年之后就能看出哪些老客是真正的口碑节点,也能看出哪个门市一直在消耗老客的信任,介绍了人却没人接住。
更重要的是反馈。介绍的人到店了,当天给他发一句你朋友今天来了,谢谢你还记得我们;成交了,再告诉他一声。这个动作的价值不在于给什么好处,而在于让他确认:我介绍的人被认真对待了,我这个人被记住了。人被记住才会第二次开口,被当成流量入口,一次之后就没有第二次。
三件事要连起来,才叫口碑运营
物料解决能不能转,触点解决想不想转,记录解决转了之后有没有回音。只做一件,效果都有限:有物料但全年不联系,客户想不起来你;天天问候但没东西可转,客户想帮也帮不上;转发了却没人记录,那点热情被消耗一次就没了。这套机制不需要预算,需要的是有人负责、有东西可用、有记录可查。
可以马上做的三件事
- 今天做一张转发卡片:一张同风格客片、门店名、三行以内的介绍、一个能点进去的入口,存成图片,每个交付完成的客户当场保存到相册。
- 把过去两年的客户按拍摄月份列出来,标出未来三个月内有节点的,孩子生日、结婚纪念日、孕期,安排一次不带推销的问候。
- 在客资登记里加一栏介绍人,并定一条规矩:被介绍的人到店当天,必须给介绍人回一句话。